项目后评价是项目闭环管理的重要环节，通过对建设工程投资活动实践的检查总结，确定建设预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过原因分析找出影响工程质量的关键因素，总结经验教训，为未来的建设项目决策提供建议，同时也为被评价项目投产运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，改善企业投资决策和管理。

公司立足于项目目标评价和项目建设准备、实施总结与评价，通过现场调查和问卷调查等方式收集相应资料，根据后评价调查得到的项目实际情况，采用逻辑框架法、对比法对照项目立项时所确定的直接目标和宏观目标，以及其它指标，找出偏差和变化，采用定性和定量相结合的方法，分析原因，得出结论。公司项目评价工作的人员凭借丰富的项目管理经验，对项目全过程进行总结评价，并给出相应的建议措施，能够使客户在后续项目中节省建设成本，提高投资收益。